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EV-1234 Presupuesto, Abastecimiento, Valorización y Liquidación de Obras por Ejecución Presupuestaria Directa


El Instituto de la Construcción y Gerencia ICG, tiene el agrado de invitar a los profesionales y alumnos a participar en el Curso Especializado "Presupuesto, Abastecimiento, Valorización y Liquidación de Obra por Ejecución ...Ver más
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Presupuesto, Abastecimiento, Valorización y Liquidación de Obras por Ejecución Presupuestaria Directa
Descripción de Producto

El Instituto de la Construcción y Gerencia ICG, tiene el agrado de invitar a los profesionales y alumnos a participar en el Curso Especializado "Presupuesto, Abastecimiento, Valorización y Liquidación de Obra por Ejecución Presupuestaria Directa", curso valioso e indispensable para el Ejercicio Profesional.

Curso de 24 Horas Lectivas.

Las horas lectivas incluyen tareas, evaluaciones, repaso de clase, etc. según corresponda al curso.


Este curso forma parte del congreso "VIII Congreso Nacional de Gestión de Obras Públicas y Ley de Contrataciones del Estado".

Si usted se inscribió al congreso puede elegir este curso, de los 02 cursos publicados:

  • Curso Especializado 1:
    Mayores Metrados, Prestaciones Adicionales y Ampliaciones de Plazo
    TUO de la Ley de Contrataciones del Estado, Ley 30225, su Reglamento D.S. 344-2018-EF y Modificaciones

    (24 horas Lectivas)


  • Curso Especializado 2:
    Presupuesto, Abastecimiento, Valorización y Liquidación de Obra
    por Ejecución Presupuestaria Directa
    (24 horas Lectivas)


    El acceso a este curso estará disponible desde el 25 de Octubre.



EXPOSITORES

Ing. Daniel Rios Padilla
Ingeniero Civil UNI, Maestría en Dirección y Organización de Empresas Contratistas de la Universidad Politécnica de Madrid. Especialista en Transporte Terrestre de la Escuela Técnica Superior de Caminos Canales y Puertos de la Universidad Politécnica de Madrid, Estudios de Maestría en Diseño, Construcción y mantenimiento de Carreteras EADIC. Estudio de Post Grado de Gestión Ambiental en la UNFV, Diplomado en Contrataciones del Estado, Inversión pública, Diseño y Construcción de Carreteras. Ex-Consultor Privado Registro C2322. Entre otras actividades profesionales.

Ing. Edwar Tapia Iglesias
Ingeniero Civil URP, experiencia como residente, administrador de contratos, supervisor y control de obras. Especialista en obras viales, con estudios de maestría en Ingeniería de Transportes UNI, Diplomados en Gerencia de Proyectos, Derecho en la Construcción y Derecho de Arbitraje. Laboró en el MTC. Especialista en administración de contratos, en adquisiciones y contrataciones con normas del BID y Banco Mundial y Leyes nacionales. Tiene certificación OSCE como capacitador en temas de la Ley de Contrataciones. Actualmente es Gerente Técnico de Concesiones Viales en UNNA.


TEMARIO
  • Presupuesto de Obras por Administración Directa

  • Elaboración de Presupuesto Analítico de Obra

  • Sistema de Gestión Financiera de Obras por Ejecución presupuestaria Directa

  • Metas 1: Marco Legal
  • Normativa y Casos
  • Normas y la Gestión de los Presupuestos Publicos
  • Importancia de la Formulación de Directivas para Ejecutar Obra
  • Que tipo de Obras puedo gestionar en el marco de la Administración Directa
  • Recomendaciones para el exito de este tipo de obras (personal capacitado, eficiente sistema de control interno, etc.)
  • Sistema de Control Interno

  • Implica Cultura Organizacional, Comportamiento de la organización

  • Ambiente de Control, seleccionando profesional idóneo, con perfil adecuado y ética profesional

  • Para lograr el exito de la gestión, el sistema de control interno debe fortalecerse con las disposiciones de la contraloría

    Metas 2: Expediente Técnico enfocado al presupuesto analítico
  • Elaboración del Presupuesto Analítico en Base al Presupuesto de Obra
  • Del presupuesto de Obra se determinar el Presupuesto analítico de acuerdo a las características de la entidad
  • Por ejemplo en una maquinaria le pondria sus gastos y mantenimiento.
  • La compra de maquinaria no siempre es conveniente viene a ser un activo, y luego
    la entidad tiene que asignar fondos para su mantenimiento
  • Si podría ser adecuado la compra de equipos menores
  • Presupuesto del expediente de Obra debe estar bien formulado, algunas veces implicará modificar el expediente
  • IOAAR para Hospitales con deficiencias en el presupuestos, en AD podría modificarse el expediente de forma más ágil
  • EPD puede ser aplicados en ciertas obras por emergencia,
  • Ejemplo de pasar el Prespuesto del Expediente Técnico a Presupuesto Analítico

    Metas 3: Ejecutar presupuesto analítico / Gestión Presupuestaria
  • Aplicativos informaticos para la gestión de los fondos públicos (SIGA, SIAF)
  • Ejecución del Gasto con SIGA,SIAF (a cargo del area financiera de la entidad, el residente tiene que conocerlo pero no lo usará)
  • Gestión de Abastecimiento
  • Gestión de Personal
  • Gestión de Servicios (maquinarias, etc)
  • Gestión de Modificaciones Presupuestaria (Adicionales y Modificación de Presupuesto de Obra)

    Metas 4: Liquidación Técnica Financiera
  • Técnica
    * Revisión del Presupuestos de Obra
    * Gestión de Avance del Prespuesto de Obra
    * Recepción de Obra
  • Financiera
    * Ejemplos detallados

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