Producto : : Descripción

EV-1287 Last Planner System


Sistema de Planeamiento Colaborativo
El Instituto de la Construcción y Gerencia ICG, tiene el agrado de invitar a los profesionales y alumnos a participar en el Curso Especializado "Last Planner System. Sistema de Planeamiento Colaborativo”.

Curso de 24 Horas Lectivas.

Las horas lecti ...Ver más
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General
Corporativo

Miembro ICG
General
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Estudiantes
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Last Planner System
Sistema de Planeamiento Colaborativo
Descripción de Producto

El Instituto de la Construcción y Gerencia ICG, tiene el agrado de invitar a los profesionales y alumnos a participar en el Curso Especializado "Last Planner System. Sistema de Planeamiento Colaborativo”.

Curso de 24 Horas Lectivas.

Las horas lectivas incluyen tareas, evaluaciones, repaso de clase, etc. según corresponda al curso.


TEMARIO:

    Conceptos Esenciales
  • Objetivos
  • Last Planner System
  • LPS Simplificado
  • Elementos Clave
  • Porcentajes de Plan Cumplido (PPC)
  • Evolución de la productividad LPS
  • ¿Quién es el último planificador?
  • Niveles de LPS
  • Las 3 Ventanas de la Planificación
  • Look Ahead Planning
  • Weekly Work Plan
  • Porcentaje de cumplimiento de restricciones (PCR)
  • Reuniones diarias a Pie
  • Reuniones semanales
  • Dimensionamiento de cuadrillas
  • Resumen
  • Cálculo de PPC
  • Cálculo de PCR

  • Obeya - Kanban
  • OBEYA
    • Obeya debe representar 4 puntos
    • La pregunta correcta
    • En un Obeya no solo se ve la planificación
    • Elementos de un Obeya
  • FODA
  • Pull Session
  • Indicadores
  • Experiencias

  • Planificación con Caso de Estudio
  • Plan Maestro de Obra (PMO)
  • Cronograma Maestro de Obra (CMO)
  • Look Ahead
  • Plan de Corto Plazo (PCP)
  • Plan de Corto Plazo proyectado (PCP Proy.)

  • Rol del Compromiso
  • Objetivos
  • Control reactivo
  • Planeamiento proactivo
  • El compromiso Lean
  • Elementos del compromiso
  • Elementos del Último planificador
    • Pull Sesion
    • Lookahead Plan
    • Weekly Work Plan
    • Evolución de la confiabilidad
    • Causas de incumplimiento
    • Reuniones diarias a pie
    • Causas de No Cumplimiento (CNC)
    • Porcentaje de Plan Complementado (PPC)
    • Restricciones
    • Break (Agenda motivacional)

    Indicadores para Obra
  • PAC o PPC
  • Coeficiente de determinación
  • SPI
  • CNC
  • Gestión de restricciones PCR
  • Caso de Estudio
  • Evolución general del promedio de PPC
  • Evolución general del promedio de PCR

  • Lecturas y Lecciones Aprendidas


EXPOSITOR

Ing. Gustavo Prince Maldonado
Ingeniero Civil UNI. Maestría en Dirección de Operaciones Productivas por Centrum PUCP Administración de la Construcción por la Pontificia Universidad Católica de Chile (UC), Scrum Master Certified (SMC®) y Posgrado en Productividad en Proyectos de Construcción.

Instructor Avanzado del Lean Construction Institute Perú. Docente en la escuela de educación continua de la Universidad de Chile y de postgrado en universidades peruanas, socio comercial en empresas constructoras. Ha sido ingeniero de oficina técnica en Graña & Montero para edificaciones y oficina técnica en Mas Errázuriz Chile para minería subterránea, jefe de proyecto y de oficina técnica en PMS para retail e infraestructura educativa. Ingeniero de oficina técnica en Biddle Inc. para lotes petroleros, residente de obra en Quanta Inc. para infraestructura y jefe de construcción en Lindley para plantas industriales.

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