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PT-42 Gestión y Dirección de Empresas Constructoras - 4.a

Con mucho agrado y satisfacción el Instituto de la Construcción y Gerencia, ICG, presenta la cuarta edición del libro “Gestión y Dirección de Empresas Constructoras ...Ver más

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Gestión y Dirección de Empresas Constructoras - 4.a

Descripción de Producto

Con mucho agrado y satisfacción el Instituto de la Construcción y Gerencia, ICG, presenta la cuarta edición del libro “Gestión y Dirección de Empresas Constructoras”, cuyo autor es el distinguido profesional. El libro es de satisfacción institucional para ICG, los temas desarrollados nos dan una amplia visión de cómo dirigir una empresa constructora para conducirla hacia el éxito empresarial y es uno de los objetivos de la presente publicación contribuir a dicho fin.


AUTOR:
Ing. Rodolfo Durán Querol, MBA 

ÍNDICE:
Introducción

Capítulo 1:
 Definiciones

1.1.  La empresa constructora en el país

1.2.  El ingeniero residente de obra

1.3.  Proyectos de construcción

1.4.  Gestión de obras


Capítulo 2: Funciones de los miembros de una Obra

2.1. Funciones

2.2. Definición y control de la organización de la obra


Capítulo 3: Administración en Proyectos

3.1. Necesidad de una buena administración

3.2. Estructura organizacional

3.3. Manejo de los recursos humanos

3.4. Dirección y coordinación

3.5. Control de proyectos

3.6. Las nuevas filosofías de gestión en la administración de proyectos civiles


Capítulo 4: Gestión de Contratos

4.1. Generalidades

4.2. Gestión contractual

4.3. Taller cliente - socio

4.4. Comité de reclamos


Capítulo 5: Procura de Proyectos

5.1. Planeamiento de compras

5.2. Gestión de compras

5.3. Contrataciones

5.4. Subcontratas


Capítulo 6: Planeamiento al Inicio de Obra

6.1.  Definición de planeamiento al inicio de obra

6.2.  Proceso de planeamiento al inicio de obra

6.3. Nuevos elementos del planeamiento que se desarrollan al inicio de obra

6.4. Temas a ser presentados en la reunión

Capítulo 7: Programación

7.1.  Definiciones

7.2.  Detalles del proceso de programación

7.3.  Proceso de mejora continua


Capítulo 8: Controles, Proyección de Resultados, Cosemo

8.1. Generalidades

8.2. Los controles de gestión

8.3. El Control de la obra

8.4. Control de resultados

8.5. Aplicación de los controles en un proyecto

8.6. Proyección de resultados

8.7. COSEMO


Capítulo 9: Cierre de Obra

9.1. Actividades de cierre

9.2. Relatorio de obra


Capítulo 10: Contabilidad Gerencial para la Construcción

10.1. Objetivos de la contabilidad

10.2. Principios de la contabilidad

10.3. Proceso de registro

10.4. Cuentas contables

10.5. Movimiento de cuentas

10.6. Libros contables

10.7. Convenciones contables

10.8. Ecuaciones contables


Capítulo 11: Balance General

11.1. Activos

11.2. Pasivo

11.3. Patrimonio

11.4. Estados financieros

11.5. Contabilidad

11.6. Registros contables

11.7. Balance general

11.8. Estados de pérdidas y ganancias  o Resultados


Capítulo 12: Flujo de Caja de un Proyecto Inmobiliario

12.1. Objetivos

12.2. Definiciones

12.3. Características del proyecto-vivienda multifamiliar

12.4. Resumen de áreas techadas

12.5. Presupuesto del proyecto

12.6. Cuadro de resumen de egresos e ingresos

12.7. Análisis de rentabilidad

12.8. Diagrama de flujo

12.9. Conclusiones

12.10. Recomendaciones


Capítulo 13: Gestión de Maquinaria Pesada

13.1. Historia de los caminos del Perú

13.2. Sistema nacional de carreteras - SINAC

13.3. Acciones estratégicas 2011 - 2016

13.4. Control de maquinaria pesada en obras viales

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