Con mucho agrado y satisfacción el Instituto de la Construcción y Gerencia, ICG, presenta la cuarta edición del libro “Gestión y Dirección de Empresas Constructoras”, cuyo autor es el distinguido profesional. El libro es de satisfacción institucional para ICG, los temas desarrollados nos dan una amplia visión de cómo dirigir una empresa constructora para conducirla hacia el éxito empresarial y es uno de los objetivos de la presente publicación contribuir a dicho fin.
AUTOR:
Ing. Rodolfo Durán Querol, MBA
ÍNDICE:
Introducción
Capítulo 1: Definiciones
1.1. La empresa constructora en el país
1.2. El ingeniero residente de obra
1.3. Proyectos de construcción
1.4. Gestión de obras
Capítulo 2: Funciones de los miembros de una Obra
2.1. Funciones
2.2. Definición y control de la organización de la obra
Capítulo 3: Administración en Proyectos
3.1. Necesidad de una buena administración
3.2. Estructura organizacional
3.3. Manejo de los recursos humanos
3.4. Dirección y coordinación
3.5. Control de proyectos
3.6. Las nuevas filosofías de gestión en la administración de proyectos civiles
Capítulo 4: Gestión de Contratos
4.1. Generalidades
4.2. Gestión contractual
4.3. Taller cliente - socio
4.4. Comité de reclamos
Capítulo 5: Procura de Proyectos
5.1. Planeamiento de compras
5.2. Gestión de compras
5.3. Contrataciones
5.4. Subcontratas
Capítulo 6: Planeamiento al Inicio de Obra
6.1. Definición de planeamiento al inicio de obra
6.2. Proceso de planeamiento al inicio de obra
6.3. Nuevos elementos del planeamiento que se desarrollan al inicio de obra
6.4. Temas a ser presentados en la reunión
Capítulo 7: Programación
7.1. Definiciones
7.2. Detalles del proceso de programación
7.3. Proceso de mejora continua
Capítulo 8: Controles, Proyección de Resultados, Cosemo
8.1. Generalidades
8.2. Los controles de gestión
8.3. El Control de la obra
8.4. Control de resultados
8.5. Aplicación de los controles en un proyecto
8.6. Proyección de resultados
8.7. COSEMO
Capítulo 9: Cierre de Obra
9.1. Actividades de cierre
9.2. Relatorio de obra
Capítulo 10: Contabilidad Gerencial para la Construcción
10.1. Objetivos de la contabilidad
10.2. Principios de la contabilidad
10.3. Proceso de registro
10.4. Cuentas contables
10.5. Movimiento de cuentas
10.6. Libros contables
10.7. Convenciones contables
10.8. Ecuaciones contables
Capítulo 11: Balance General
11.1. Activos
11.2. Pasivo
11.3. Patrimonio
11.4. Estados financieros
11.5. Contabilidad
11.6. Registros contables
11.7. Balance general
11.8. Estados de pérdidas y ganancias o Resultados
Capítulo 12: Flujo de Caja de un Proyecto Inmobiliario
12.1. Objetivos
12.2. Definiciones
12.3. Características del proyecto-vivienda multifamiliar
12.4. Resumen de áreas techadas
12.5. Presupuesto del proyecto
12.6. Cuadro de resumen de egresos e ingresos
12.7. Análisis de rentabilidad
12.8. Diagrama de flujo
12.9. Conclusiones
12.10. Recomendaciones
Capítulo 13: Gestión de Maquinaria Pesada
13.1. Historia de los caminos del Perú
13.2. Sistema nacional de carreteras - SINAC
13.3. Acciones estratégicas 2011 - 2016
13.4. Control de maquinaria pesada en obras viales
